Sinds 2007 heeft het jaarverslag een nieuwe vorm en inhoud gekregen. In navolging van het algemeen beleidsplan, waar in 10 strategische doelstellingen de uitdagingen van het gemeentebestuur beschreven werden, wordt in het jaarverslag een neerslag gegeven van wat er in het afgelopen jaar in het licht van deze doelstellingen gerealiseerd is.
De uitvoering van het beleidsplan en de omzetting in concrete projecten vergt een intensieve samenwerking tussen de bevolking, de politiek, de gemeentelijke administratie, de adviesorganen en iedereen die begaan en betrokken is bij de gemeente. Om de tien strategische doelstellingen, gaande van een dienstverlenende gemeente tot een financieel gezonde gemeente, te bereiken werden reeds in 2007 heel wat projecten opgestart en acties ondernomen. De belangrijkste hiervan werden gebundeld in het nieuwe jaarverslag. Het cijfermateriaal en de statistieken die vroeger verzameld werden en die een belangrijke archiefwaarde hebben, zullen ook nog bijgehouden worden, maar maken geen wezenlijk deel meer uit van het jaarverslag.
Het jaarverslag is dus geen verslag van alles waarmee het gemeentebestuur en de diensten bezig zijn. De dagdagelijkse dienstverlening en onderhoudswerken – waar ook blijvende aandacht voor is en veel tijd in geïnvesteerd wordt – komen niet aan bod. Enkel de acties en projecten in uitvoering van het beleidsplan komen in het jaarverslag aan bod. Soms gaat het om kleine ingrepen, andere projecten zijn omvangrijker. Niet voor alle doelstellingen zal elk jaar evenveel gerealiseerd worden. Het is een vervolgverhaal waar zes jaar aan geschreven wordt.